Meine Mitarbeiter sind das Herz des Unternehmens. Ohne sie geht es nicht. Ganz alleine kann man nichts Großes aufbauen …
Doch wo gibt es den perfekten Mitarbeiter?
Das kann ich dir sagen: NIRGENDS! Du musst sie dir selbst schaffen.
Mein Tipp: „Hire attitude, teach skills.“ -> Stelle nach Einstellung ein und bringe die nötigen Fähigkeiten bei. Denn du findest kaum einen, der wirklich alles von Anfang an kann. Und wenn er dann die falsche Einstellung hat, bringt es auch nichts. Du brauchst also Menschen mit der richtigen Einstellung – und wie du die bekommst, darum geht es beim nächsten Post …
Achte auf folgende Punkte:
- Eine gut geplante Onboarding- und Einlernphase und ein komplettes Betriebshandbuch geben Sicherheit.
- Klar strukturierte Freiheiten und selbständige Arbeiten geben Selbstbewusstsein.
- Konstruktives Feedback weist den Weg.
- Eine tolle Atmosphäre hält bestehende und lockt neue Mitarbeiter an.
- Regelmäßige Schulung vermittelt die nötigen Fähigkeiten.
- Wir haben jede Woche eine Besprechung mit dem kompletten Team, täglich tauschen sich die Trainer kurz aus.
- Fast jede Woche gibt es Schulungen für Software, Service, Verkauf und Kommunikation.
- Die Trainer trainieren mehrmals die Woche in den Trainings der Kollegen und haben zusätzlich jede Woche Trainer Fortbildung. Außerdem regelmäßig Wochenendkurse uvm.
Weitere Infos gibt`s gerne bei mir.
Viel Erfolg!